成本管理是取得竞争优势的重要手段。企业增加利润的主要途径包括增加销售和降低成本，相对而言，降低成本的效果要显现的多。统计数字表明，而每降低一元的成本，相当于增加了7-10元的销售，所以管理好成本是企业实现利润最大化的重要保障之一。

成本管理分为传统的成本管理与新兴的战略成本管理。传统的成本管理的主要关注点在企业内部生产经营活动过程中的价值耗费，对企业的外部环境分析则很少。其目标则是最大限度地避免、减少或优化各种经营活动的成本以实现利润的最大化。而战略成本管理是一种前瞻性的、系统性的成本管理，其核心关注点是生产经营活动之前的决策行为，即：把成本管理推到生产经营活动开始之前，通过选择包括技术成本、设计成本、生产成本、市场成本、管理成本等的成本组合来优化企业的成本结构，达到利润最大化和获取竞争优势的目的。

我们的成本模型和成本管理方案在传统的成本管理基础上增加了战略成本管理要素，能够帮助企业一般意义上的成本，即：关注企业内部生产经营活动中的耗费，也从外部分析和环境分析入手，提供前瞻性的成本决策信息，使企业能够选择适当的成本组合，把成本管理推到生产经营活动开始之前。我们的主要交付成果包括：

■　成果清单

·成本现状诊断报告

·工具箱

作业词典/环节词典

成本词典

成本路径与习性分析工具

成本动因分解

作业成本法应用解析

·建立标准成本

·建立成本决策标准与流程

·成本流程/管理流程优化

·成本管理办法/成本管理制度